不干膠、燙金箔、版材等原材料漲價(jià)，人工成本上升已成常態(tài)，導(dǎo)致了企業(yè)的利潤(rùn)不斷下滑，進(jìn)而影響公司新技術(shù)投入的上報(bào)審批和員工福利的提升。針對(duì)這種影響，建議印刷企業(yè)將從短期和長(zhǎng)期兩個(gè)方面來采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)。
短期措施：
1.按照季度訂單備庫，采用多訂方式以節(jié)約部分費(fèi)用;
2.集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)比價(jià)，進(jìn)而穩(wěn)定采購價(jià)格;
3.綜合去年和年初原輔材料漲幅情況，及時(shí)與客戶溝通，協(xié)商調(diào)整產(chǎn)品的銷售價(jià)格，進(jìn)而維持低利潤(rùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
長(zhǎng)期措施：
將新材料和功能性工藝運(yùn)用到新產(chǎn)品的開發(fā)之中，通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值來提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格。
對(duì)于大型印刷企業(yè)這次原材料漲價(jià)受影響最大的可能就是老訂單、大客戶。對(duì)于印刷企業(yè)而言，原有的標(biāo)簽成品價(jià)格已經(jīng)不能再覆蓋原有的利潤(rùn)率，利潤(rùn)空間被再次壓縮。可以通知客戶那里，使用年前的備貨尚可維持正常生產(chǎn)，但是如果使用新采購的原料，再按照現(xiàn)有的成品價(jià)格，那么公司將會(huì)虧損，不是長(zhǎng)久的合作方式。提前通知到客戶那里，目的也是想要給予客戶成品漲價(jià)的心理承受預(yù)期，以期共同應(yīng)對(duì)此次“漲價(jià)潮”，互相整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保證為消費(fèi)者提供較好的產(chǎn)品和服務(wù)。
原則上，原材料的每一次漲價(jià)都讓下游標(biāo)簽印企“壓力山大”，尤其是在經(jīng)歷了2020年疫情，標(biāo)簽印企訂單受影響的情況下。在新冠疫情以及原材料價(jià)格持續(xù)上漲的雙重不利因素影響下，大型印企可以下從兩個(gè)方面采取了相應(yīng)措施：一是進(jìn)一步壓縮非必要的支出，進(jìn)而節(jié)約采購成本;二是實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)效率。
長(zhǎng)期以來，標(biāo)簽印企一直習(xí)慣以低價(jià)促銷來獲取市場(chǎng)份額，面對(duì)不斷上漲的經(jīng)營(yíng)成本壓力，以往的經(jīng)營(yíng)手段或許已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的標(biāo)簽印刷市場(chǎng)變局，針對(duì)于此，標(biāo)簽印企通過定期推出創(chuàng)新的標(biāo)簽產(chǎn)品來更好地滿足消費(fèi)者的使用需求，或許是一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展途徑。
