采購(gòu)不干膠印刷設(shè)備投資不少，少則幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，如果輕率購(gòu)買(mǎi)，造成投資失誤，往往會(huì)給一個(gè)企業(yè)造成巨大損失。規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)甚至可能陷于破產(chǎn)倒閉的不利境地。因此在購(gòu)買(mǎi)標(biāo)簽印刷機(jī)械前做深入仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查是非常必要的。
1、作好前期市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位
市場(chǎng)需求有高中低檔，印刷包裝廠如果目標(biāo)定位在中高檔市場(chǎng)，就應(yīng)采購(gòu)國(guó)內(nèi)外知名標(biāo)簽印刷包機(jī)械制造商的設(shè)備例如前潤(rùn)機(jī)械,新崎等，印刷出來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量也高。如果廠子規(guī)模小，以低端市場(chǎng)為目標(biāo)，就應(yīng)采購(gòu)中低檔設(shè)備。不過(guò)，低端市場(chǎng)需求會(huì)逐漸萎縮。建議購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備檔次不要太低，設(shè)備最好可以改造升級(jí)，免得設(shè)備過(guò)時(shí)淘汰太快，造成更大損失。
市場(chǎng)定位要準(zhǔn)確和全面。因?yàn)楦鱾€(gè)檔次、各類別領(lǐng)域的市場(chǎng)情況和市場(chǎng)需求都是有差別的。不能盲目采購(gòu)，否則很可能會(huì)留下遺憾。國(guó)內(nèi)包裝印刷市場(chǎng)主要有醫(yī)藥、服裝、工業(yè)三大類包裝。社會(huì)化大生產(chǎn)越發(fā)展，人們的社會(huì)分工就越細(xì)，一個(gè)工廠不能什么都想干，結(jié)果什么都做不好。
2、及時(shí)掌握印刷設(shè)備質(zhì)量參考
標(biāo)簽印刷機(jī)印機(jī)的質(zhì)量可以從一些重要參數(shù)來(lái)參考，如適印材料、印刷流向、印刷色數(shù)、印刷材料寬度、機(jī)械測(cè)試速度、最高印刷速度、版輥直徑、印版直徑、放卷、收卷直徑和縱橫向自動(dòng)套印精度。選購(gòu)凹印機(jī)穩(wěn)定性應(yīng)該是首先要考慮的，其次再考慮速度。一臺(tái)中速機(jī)能穩(wěn)定生產(chǎn)，比一臺(tái)高速但總是走走停停的機(jī)器產(chǎn)能效率要高出很多。考慮機(jī)器和零部件升級(jí)的可能性，對(duì)分階段購(gòu)機(jī)很重要。如果資金情況允許，還是一次到位為好，能免去日后升級(jí)耗費(fèi)更大的人力物力，例如前潤(rùn)機(jī)械的不干膠印刷機(jī)，這一方面就做得比較好！
3、理性分析標(biāo)簽印刷機(jī)價(jià)格
標(biāo)簽印刷機(jī)機(jī)價(jià)格也從數(shù)百萬(wàn)到數(shù)千萬(wàn)不等。印刷機(jī)檔次越高自動(dòng)化程度也就越高。這里需要注意的是，不少標(biāo)簽印刷機(jī)買(mǎi)家盲目認(rèn)為高速化和多色化就是高檔印刷機(jī)，其實(shí)這只是部分特征。其實(shí)高檔印機(jī)追求的是整體性能的提高。高檔印刷機(jī)更重要的特征是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的短版化、人性化和環(huán)保化;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的個(gè)性化、模塊化和智能化。印刷包裝廠商應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要來(lái)選購(gòu)印刷機(jī)，機(jī)器功能和性能要相配，局部的配置高并不合適，最好的配置組裝起來(lái)的機(jī)器性能并不一定最好。
4、建立相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道
投資新設(shè)備要考慮所在市場(chǎng)及業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及可能得到的投資收益。有什么樣的設(shè)備，就可能有什么樣的訂單。包裝印刷企業(yè)應(yīng)主動(dòng)去開(kāi)拓市場(chǎng)，找到充足的貨源，不然上了設(shè)備后出現(xiàn)由于沒(méi)有足夠的訂單支持企業(yè)無(wú)活可干的尷尬情況。凹版印刷是適合批量生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)的。如停停開(kāi)開(kāi)，小批量生產(chǎn)，只能造成印刷質(zhì)量不穩(wěn)定，成品率不高，成本加大，造成浪費(fèi)。
5、加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)
有一部分印刷企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不夠正常，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，以及廢品率高等問(wèn)題。除有活源不足和配套不合理等因素外，很重要一個(gè)原因是對(duì)印刷從設(shè)計(jì)、制版、印刷到印后加工的整個(gè)工藝、操作尚未掌握。建議企業(yè)應(yīng)特別重視企業(yè)人才培養(yǎng)工作。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)做好員工的崗前、在崗和經(jīng)常性培訓(xùn)工作，做到企業(yè)的人才梯隊(duì)源頭活水不斷涌流的局面。并做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行科研生產(chǎn)攻關(guān)是一條較好的途徑，這樣對(duì)雙方是一個(gè)雙贏的選擇。
6、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)法律法規(guī)，做好環(huán)保工作
印刷包裝行業(yè)大量使用薄膜、添加劑、油墨、黏合劑，這些原料的使用容易對(duì)廠房周圍環(huán)境造成污染。因此，企業(yè)應(yīng)積極采用環(huán)保回收循環(huán)設(shè)備，作好廠房車間周圍的綠化工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)宜人舒心的工作環(huán)境，這樣也可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
7、保持與印刷耗材供應(yīng)商及印刷設(shè)備供應(yīng)商之間的和諧關(guān)系
印刷機(jī)的使用中，總會(huì)碰上維修、更換零部件，甚至突如其來(lái)的停機(jī)情況。這些都考驗(yàn)著印刷機(jī)供應(yīng)商的反應(yīng)能力。能夠在最短時(shí)間內(nèi)找出故障，盡快修復(fù)并恢復(fù)正常生產(chǎn)，牽扯到印刷機(jī)制造商的經(jīng)驗(yàn)、零部件出貨速度和抵達(dá)時(shí)間控制等問(wèn)題。未來(lái)產(chǎn)品銷售將轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)服務(wù)和銷售一體化，服務(wù)將成為與質(zhì)量、價(jià)格至少同等重要的因素。印刷機(jī)生產(chǎn)廠家要為用戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)高效和全方位的服務(wù)。因此軟包裝印刷廠家在購(gòu)買(mǎi)印刷機(jī)時(shí)還要考察其能否提供高水平的專業(yè)服務(wù)。這也是購(gòu)買(mǎi)印刷機(jī)時(shí)要考慮的因素。
